要做好，最關鍵的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC......等工具的學習和應用，關鍵在于有一個愿意花費20年時間來做好的這種企業(yè)文化，擁有這種堅持和耐心。別指望在兩、三年內(nèi)就上一個臺階。 企業(yè)文化的建立是來源于企業(yè)的創(chuàng)始人、最高管理層的理念，如果他們擁有這種意識和堅持，才有可能建立這種文化。 有了這種文化，無論人員更替，經(jīng)營興衰都會朝著既定的目標走下去。 當在今天的中國，絕大多數(shù)的企業(yè)所有者都只是商人，他們再有錢都不可能成為企業(yè)家，這是中國文化決定的，所以如果你問如何擬定實施方案，我只能說你要問所在的企業(yè)的所有者：你愿意用20年做好一件事嗎?你愿意賺快錢還是希望建立一家會生存200年以上的企業(yè)？如果不愿意，只需要我們把5S做好，裝修搞漂亮就足夠了。